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经营管理理念之管理流程理念日期:2011-12-15   来源:金沙vip(www.15.net)  阅读:  字体:    打印

              ●管理流程理念

    15、经营理念:"七个化",即管理理念国际化、业务流程规范化、管理工作精细化、资本扩张市场化、员工培养制度化、产业集权化、集团发展规模效益化。

    【诠释】

    管理理念国际化:随着企业发展,生产经营要素呈现全球循环的大趋势,要求企业管理必须按国际惯例和准则运作,大家的管理人才、管理水平、服务意识和服务经验等都要与世界接轨,这样才能促进企业快速持续发展。

    业务流程规范化:面向"以客户需求为中心"的流程来优化组织机构,确保流程规范、畅通无阻。确保流程与组织相匹配,组织指令能够迅速传递到基层,基层的情况能够迅速的传递到管理者。

    管理工作精细化:指管理要精益求精,要注重细节。一是要重视决策,大项目的论证一定要科学严谨;二要注重制度建设和完善,并强化制度实行;三是提倡厉行节约,并做到节俭制度化。

    资本扩张市场化:资本扩张是指企业在现有的资本结构下,通过内部积累、追加投资、吸纳外部资源即兼并和收购等方式,使企业实现资本规模的扩大。资本扩张是资本自身生存发展的需要,也是资本具有的本质属性。企业资本扩张经营的方式是多种多样的,金沙vip(www.15.net)选择根据市场的供求情况来进行资本扩张。

    员工培养制度化:金沙vip(www.15.net)在人才培养过程中,以制度化方式规范员工培养模式,帮助员工迅速成长,学有所用,满足企业人力资源需求。培养过程以谋求企业战略目标和员工个人价值同步实现为目标,以推进员工素质全面发展为导向,以提高员工岗位技能为出发点,坚持学以致用、按需施教的基本原则,坚持德才并举,充分运用灵活多样的培养方式,不断提高员工个人的技能和职业竞争能力,使其更好地适应社会发展的需要。

    产业集权化:产业的集权化管理主要是企业集团总部对企业各产业的规划发展、人力资源、财务数据、资产管理等的及时掌握、引导和监控。

    集团发展规模效益化:就是以低成本来迅速扩大规模,以实现企业效益的最大化。规模上不去,产业集群化形不成,就不能有长期的效益。

    16、合规理念:合规在心中,时刻敲警钟。

    【诠释】

    合规是指企业的生产经营活动与法律、规则和准则相一致。合规学问的建设是为了保证企业所有成员都能够自觉做到依法合规,从而确立合规的理念、倡导合规的风气、加强合规的管理、营造合规的氛围,形成一种良好的软环境。树立一种合规经营理念,营造合规学问氛围,让所有的企业员工举手投足间都能感受到合规经营的气息,时刻警示自己一定要合规操作、自我监督、自我控制,久而久之,这些观念深入人心,就会成为一种行为习惯。

    17、决策理念:思维要新,远见要明,决断要快。

    【诠释】

    思维要新:就是摒弃旧的传统思维,接受新的创造性思维。

    新思维决定新思路,新思路决定新出路。思维创新来源于常识和勇气,常识成就高度,新的常识呼唤着新生产力的形成。它是判断新事物、解决新问题的基本前提。

    远见要明:就是预测要明明白白,不能含含糊糊。远见决定未来,大家要对未来的发展趋势做出明确的判断,这是创造市场、引导需求的根本要求。

    决断要快:就是在事关企业发展全局的重大问题上,要敢于迅速做出决策,这是企业实现长远发展的重要保障,因为丧失时间和机遇,也就失去了未来发展的空间。 

    18、实行理念:令行禁止,精准实行。

    【诠释】

    "令行禁止"出自《管子·立政》,"令则行,禁则止,宪之所及,俗之所破。如百体之从心,政之所期也。"它反映的是实行力度,是一种工作态度问题。顾全大局、令行禁止、精准实行是推进企业实行力建设、保证企业健康发展的基础和先决条件。真正建立"令行禁止,精准实行"的实行理念,应正确处理好以下四个关系:

    一是全局与局部的关系。企业工作的全局是由不同的局部组成的,最终利益一致。各单位应摒弃狭隘的小利益观念,顾全大局,坚决服从企业整体利益,对企业的各项战略决策和政策制度坚决做到"令行禁止",不折不扣地贯彻落实,这样不仅可以更好地满足企业全局工作的需要,更能够促进各单位局部利益的最终实现。

    二是长期与短期的关系。推动企业各项改革事业的发展,实现经营效益持续增长是一项系统的、长期的工程,需要有长期战略规划作为引导。长期目标是各个阶段短期目标不断积累的结果,各个阶段的工作都要紧紧围绕长期目标开展,并综合考虑当前业务发展的现状从而实现长期目标。在工作中,坚持长期目标和短期目标有机结合并协调发展,坚决反对牺牲长期利益来换取短期收益的行为。

    三是创新与实行的关系。"令行禁止"不等于限制业务创新,强调政策实行的严肃性与鼓励业务创新不是对立的,而是有机统一的。事物是不断发展的,因此政策制度随着时间的推移可能存在滞后性,这就要求大家在保证精准实行政策的同时,也要注重创新,在业务创新中不断完善制度。但同时大家也要清醒地认识到,绝不能以创新的名义擅自降低各项政策制度实行的门槛,更不能以各类"上有政策、下有对策"的形式随意践踏政策制度实行的严肃性。

    四是领导表率与员工实行的关系。古人云:"其身正,不令而行;其身不正,虽令不从"。真正做到令行禁止,领导干部首先要不折不扣地实行各项既定的方针政策,做出表率,做到自制、自律,通过对自身的严格要求,影响和带动全体员工实行力度的提高。抓住事物发展中的主要矛盾,效果必将会事半功倍。

    金沙vip(www.15.net)的经营管理体系可看作是一个复杂的、关联度极高的精密仪器,需要"指挥系统"与各个零部件有机结合、协调统一,"令则行、禁则止"的高效精准实行力无疑是整个系统正常、高效运转的重要保障。

    19、创新理念:理念创新出决策,管理创新出成效,机制创新出人才,服务创新出合力。

    【诠释】

    创新是一个企业的基础,任何一个企业都必须重视这个问题,忽视它,你就要失败。

    理念创新出思路:随着运行环境的变化,企业一定要根据竞争对手和自身情况的变化不断创新和调整经营策略,不能一成不变、固步自封。市场环境好时大家既要激流勇进,又要奋发图强,抓住机遇大干快上;市场环境不好时大家要稳住阵脚,调整策略,把危机转化为生机。

    机制创新出人才:有什么样的机制就有什么样的人才,机制的好坏是要建立在一个多元成分相组合的前提下,大家要有一个良好的机制,以利于企业的人才培养,来保证企业的可持续发展。

    团队建设是企业长期发展的重要保障,每个员工的表现不代表个人,而是代表整个团队,这就是团队精神在自觉约束力下的习惯养成,这就是为什么大家要求办公一体化、着装一体化。如果一个团队的精神状态不具备集团化作战,那就不要谈怎样去工作。要建设一个好的团队是要靠现代经营理念,是要靠总体目标的实现来凝聚大家的力量。

    管理创新出实效:监督、保障体系是管理的一个重要部分,企业失去监督和保障体系将无法正常工作。月考核和年度总结考核,到了年底给每一个员工一个述职和建议的机会。对监督体制来讲,监事会机构、财务总监委派制度、审计稽核制度、绩效监察制度等,绝对要从实事求是的角度,实实在在地本着对企业高度负责的态度来行使大家的职权,完成大家的使命。出现问题和发现问题并不可怕,大家的目的就是要解决问题。但是如果掩盖问题,放任不管,对企业是非常可怕的。

    服务创新出合力:服务体系的建立,是在原有市场经济条件下,有一支具备创新意识、沟通意识、主动服务意识、诚恳待人、诚实守信的团队。要求全体工作人员,从大局出发,人人做好"我是一个主动服务者"。大家要想享受幸福首先得创造幸福。在与别人合作时,只有双赢,才能真赢。"大家补台,好戏连台;互相拆台,都得跨台"。这就要求团队中每个成员都要从主动服务意识中看到大家存在的价值,更主要的是要认真落实,严格实行,确保各项任务顺利完成。

    创新理念包括两个机制:

    创新机制:是企业不断追求创新的内在机能和运转方式。在市场经济中,企业最重要的机制就是创新机制。企业创新机制的构建是一项系统工程,企业创新的动力机制、运行机制和发展机制共同构成了企业创新机制体系。

    倒推机制:是逆向思维、以终为始、自我加压、负重赶超的内在机能和运转方式,是企业发展中一种更严格、更精细、更有力的经营机制。目的是改变思维定势,改变行为模式,从而激活员工的精神状态。倒推机制主要包括目标倒推机制、标杆倒推机制、学问倒推机制、市场倒推机制以及责任倒推机制。

    20、转变理念:一要管理模式从粗放式管理向精细化管理转变,二要思维逻辑从传统性思维向颠覆性思维转变,三要企业能力从能人依赖型向个人能力组织化转变,四要管理方法从经验管理向科学管理转变,五要管理思想从市场反应向市场预应转变,六要价值标准从物质利益基础向道德精神力量转变。

   【诠释】

    精细化管理是分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为,科学化管理有三个层次,分别是规范化、精细化和个性化。精细化管理属于第二层次。

    颠覆性思维的关键在于超前的战略思维,一种追求与众不同的意识。创意往往存在于那些非理性的想法之中,要对常规定式提出诸多颠覆性假设,找出最有价值的一点,最终修改调整为成功的具有颠覆性的思维逻辑。

    要在企业内部实现常识、经验共享,在对方案、实行过程、结果与目标总结的分享、反馈、反思中改善每个人的心智模式,在这个过程中,高层要重视培养科学有效的学习氛围,中层要重视过程的实行和总结,员工要用心参与和汲取,最终建立一种持续把个人能力转为组织能力的途径,从而促进整个团队的发展。

    科学,而不是单凭经验办事,要以最大限度的产出,取代有限的产出,每人都发挥最大的工作效率,获得最大的成功,就是用高效率的生产方式代替低成本的生产方式,以加强劳动力成本控制。

    市场预应是在营销调研的基础上,运用科学的理论和方法,对未来一定时期的市场需求量及影响需求诸多因素进行分析研究,寻找市场需求发展变化的规律,为营销管理人员提供未来市场需求的预测性信息。

    中国梦是民族的梦,也是每个人的梦。在追求中国梦的努力中,最不可缺少的就是美德,企业的发展同样如此。要切实重视道德建设的力量,充分认识道德失范和价值观扭曲对企业发展的严重危害性,以社会主义核心价值观为准绳,用高尚的道德品质提升企业的凝聚力和向心力。

     21、标准化理念:工作标准化,行为规范化。

    【诠释】

    企业的发展道路就是一条标准化、规范化的建设之路。产业结构的优化,体制机制的转变,资产、品牌的整合,资源配置效率的提高,管理水平的提升,无不体现出规范化、标准化的内涵。实践告诉大家,企业要参与国际竞争,产品就必须符合国际通行标准;要生产出标准化的产品,内部管理就必须标准化,工作流程就必须规范化。

    要想让标准化、规范化符合系统性、科学性、民主性和先进合理性等要求,让每个人知道做什么、不做什么、怎么做,需要下很大功夫。要建立科学、系统的标准化体系,用标准来引导、衡量大家的工作。要严格考核督促,确保制度、标准有效落实。

    22、法人治理理念:"决策、管理、监督"三位一体。

    【诠释】

    金沙vip(www.15.net)确立了由董事会、监事会、经营层三个方面联成的一个紧密不可分的整体的企业治理结构。三位一体的运行机制清除历史形成的诸多隐患。明确董事会、监事会、经营层的职责,制定工作制度,健全和完善了决策、实行、监督机制,使企业管理走上规范化、制度化的轨道。企业将继续发挥这样的权利分配模式的治理作用,来提高企业的经营绩效。

    23、人才理念:短期靠聘用、中期靠培训、长期靠培养。

    【诠释】

    人力资源是企业最重要的资源之一。人才的引进、选用、培养对处于扩张发展期的企业显得尤为重要。金沙vip(www.15.net)的人才理念就是在选人上,坚持德才兼备、以德为先。在育人上,完善和实施企业经营管理和技术人才培训规划。在用人上,一方面,完善干部任用制度。坚持公开选拔与各级推荐相结合,完善组织人事考察、群众评议、党政联席会议讨论通过以及主要领导岗前谈话等程序,破格提拔年轻干部。

    在金沙vip(www.15.net)人才理念中,培训是重要环节:

    首先,要提升培训理念,端正培训态度。社会的人才需求结构发生了变化,要把自己定位成一个真正的人、有用的人,就需要不断的学习新常识,接受新事物,创造性地运用于实践。常识成就高度,新的常识呼唤着新生产力的形成。不懂、不会并不可怕,怕的是不学、不问,要积极接受新常识、新思想、新观念。

    其次,要拓宽培训渠道,丰富培训内容。要按照梯次培训、多元推进的原则,开展自上而下、自下而上、全方位、多层次、多领域、地毯式的专业化全员大培训,逐步建立起企业人才培养的长效机制。

    最后,要强化培训考核,确保培训效果。在培训过程中要肯学、勤学、真学、深学、善学,用新型理念、组织方式和多元化手段保证培训效果。要严格培训纪律,任何学员在培训期间不能擅自缺课,以组织和纪律保证培训效果;要建立培训淘汰机制,凡第一次考试不合格者,要求个人自费重新培训,第二次考试不合格者一律予以待岗处理。集团人力资源处要建立良好的培训奖惩机制,对培训中有突出表现的优秀员工,要记录在册或备案,作为员工加薪、晋升的重要依据。

    24、团队理念:作风过硬、操作熟练、处事和谐、力求公正、决战有力。

    【诠释】

    作风过硬:建设一支具有优良作风的员工队伍,对企业发展具有举足轻重的作用。在企业学问建设过程中,要通过不断的培育锤炼员工队伍,按照"决定的事马上办,份内的事大胆办,棘手的事抢着办,未知的事想法办"的企业作风要求,形成令行禁止、雷厉风行的良好风气,提升企业的凝聚力和核心竞争力。

    操作熟练:员工要具备精湛的技术,熟练操作的技能。技能是衡量其素质高低的一个重要指标。员工队伍技能的总体水平应该随同行业技术领域前沿同步提高,使得品牌和产品具有较高的技术含量,以达到创立富有竞争力的产品和品牌的目标,在竞争中处于有利地位。

    处事和谐:紧密的团结、有效的沟通和协作是团队建设的要点。大家急需克服部门、团队之间各自为政、信息不通的弊病。金沙vip(www.15.net)高度强调团队之间的和谐、信息共享、有效沟通、形成合力;团队之间、跨部门之间要讲大局、讲系统、讲和谐,互相包容、互相理解、互相支撑,形成整体作战的能力。

    力求公正:企业团队的建设中,晋升、考核、评优等至关重要,在这些环节中要力求公正,才能为团队建设工作打下坚实的基础,以促进团队发展,企业进步。

    决战有力:活力来自科学现代的管理,来自团队的决心和勇气,来自克服困难、追求卓越的精神。活力对于团队建设具有特别重要的意义。唯有充满活力的团队,充满活力的金沙vip(www.15.net)人,才能攻无不克、战无不胜,才有团队和金沙vip(www.15.net)的发展。

    团队理念包含"五种精神"和"七任":

    五种精神:一是弘扬求真务实、开拓创新的精神;二是弘扬抢抓机遇、苦干巧干的精神;三是弘扬以人为本、忠诚于团队的精神;四是弘扬勤俭节约、清廉奉公的精神;五是弘扬坚韧不拔、迎难而上的精神。

    七任:一是任劳者任怨;二是任职者任责;三是任谋者任作;四是任事者任议;五是任为者任过;六是任绩者任累;七是任得者任失。

    团队建设还强调忠诚,企业需要的是对企业忠诚的人才,忠诚守信是现代企业每个员工必须具备的基本素质。但是这要看你对谁忠诚,是忠诚于老板还是忠诚于企业,离开忠诚离开守信任何一个团队都不可能建设好,只有对企业忠诚才是最重要的。在团队建设上,敢于承担风险是当前大家这个团队必须具备的一种可贵精神,企业所有人员要不断增强风险承担意识,大家要同呼吸,共命运。职员忠诚是一种忠诚于优秀的工作态度,随着企业的发展,其原有的价值和企业学问也处于不断的变化之中,提高职员对企业的忠诚度是提高企业管理水平、实现可持续发展的一项长期的基础性工作。良好的职员忠诚应该体现在员工以企业利益为主的全方位考虑中,这样的忠诚是现代社会保持组织优势的根本基础。有了这个基础,大家忠诚的团队就不是忠于老板而是忠于事业和总体目标。

    25、共同团队理念:团队共同学习、团队共同关怀、团队共同历练、团队共同忠诚、团队共同敏感意识。

   【诠释】

    团队共同学习:树立"终身学习、永远学习"的信念,努力为企业发展做贡献;

    团队共同关怀:用共同关心的理念、共同关怀的姿态创造良好团队氛围;

    团队共同历练:相互砥砺、相互激发,在历练过程中积极主动、创造有为;

    团队共同忠诚:对组织、事业忠诚,遇事要实事求是,要把问题讲透,建立一支适应企业快速发展、守得住寂寞、经得起摔打、耐得住清贫的新型团队;

 

    团队共同敏感意识:从宏观角度看微观发展,从微观发展看局观操作,人人为企业负责,对变化做出合理的预警判断。

    26、绩效理念:近看效益,远看潜力;有指标的看效益,无指标的看效率。

    【诠释】

    金沙vip(www.15.net)的企业精神是"学无止境,追求卓越",绩效是追求卓越的一个重要组成部分。企业要求的业绩不仅包括近期的经营效益指标,还包括远期的团队建设和培养人才的潜力,要能够创造新的经营模式或管理办法,要承担更多的社会责任。依靠卓越的财务成就、优秀的专业团队、领先的管理模式、敬业的员工队伍,推动业绩不断增长,确保正确的发展方向。

    企业各方面的业绩成果都需要考核衡量,有财务等数据指标的可以根据效益的高低来考核、评价、监督;像团队建设、管理模式等无法用定量指标来衡量的管理业绩成果则需要根据其工作效率来评价。

    绩效考核是把干活的,不干活的,干成活的,干好活的人分开,做到近看效益,远看潜力,上看制度,下看纪律。价值管理时代的到来,使企业经营目标由利润最大化向价值最大化转变,这势必带来企业战略目标、经营理念、竞争规划、组织结构、激励机制等前所未有的巨大变革。价值考核将成为评价企业业绩的全球化标准,价值创造能力,有能则举之,不能则下之,以此来焕发出企业创造价值的不竭动力。当今企业的发展,犹如逆水行舟,不进则退,只有加快发展,才能赢得生机。优胜劣汰是企业必须适应的法则。

    27、培训理念:为自己学习,为国新工作,打造学习型企业。

    【诠释】

    学习是个人成长、企业得以快速发展的关键。只有具备始终比竞争对手学习得更快的能力,才能使一个企业保持持续发展的竞争优势。金沙vip(www.15.net)的学习就是要适应新的情况、及时掌握新的常识和理论方法,为自己、为企业学习。金沙vip(www.15.net)通过不断与竞争对手对标学习、把老师请进门的方式进行学习,通过内部培训和与国际知名商学院合作定期选派员工参加职业培训,形成每个员工自我提升的有效机制。

    学习型企业是全面创新的组织保障。要把学习作为一项重要工作,把工作当成学习的过程,向书本、向他人、向实践学习,并强调学以致用;要打造能共享常识和经验的团队学习机制,把企业承受的外部市场压力转化为团队学习的内在动力,不断提高团队学习能力。大家要努力创建员工终身学习、组织持续创新的学习型企业。

    学习培训不是一种福利,而是一种上下谋求生存和就业的手段。人力资源是企业最重要的资源之一。人才培养对处于扩张发展期的企业显得尤为重要。在现有水平上竞争,再要提高不搞培训永远跟不上,大家现在只有一种选择,培训再培训,学习再学习,实践再实践,完成归纳、演绎的过程。要不断提升培训理念,端正培训态度;拓宽培训渠道,丰富培训内容;强化培训考核,确保培训效果:一是培训要同经营管理理念的提升相结合;二是培训要把不同的形式、不同的地域环境与大家的悟性、感性、理性、创新效应相结合;三是培训工作的经常性和变化要走到决策系统的前列;四是培训要与发展战略的追求和提升、学问建设的价值取向、团队精神的塑造相结合。

    28、追求理念:追求学识的丰富,追求人际关系的和谐,追求家庭的幸福,追求事业的成功,追求人格的完整。

   【诠释】

    追求学识的丰富:常识不是技术,不是文凭;常识涵盖对宇宙人生的认识,是一种体验,是一个人的气质,它来源于书本常识和社会常识。常识是包括对整个人生的认识,对对社会乃至对一个企业的认识,是一个人气质和学识达到一定高度的分界线。

    追求人际关系的和谐:人生追求的是人与人之间共处的和谐,把各自优势联合起来,相互支撑。但是大家绝不回避你死我活的竞争规律,大家的姿态是由对抗走向合作,这是大家应该有的观念、应有的认识、也是应有的立场。

    追求家庭的幸福:人要创造家庭的幸福,家庭是社会的基础,是国家组成的基本元素。不管大家怎么发展,都要关注大家追求家庭幸福,家庭若不完整,这将是人一生中的缺憾。

    追求事业的成功:气化山西既是我省的公共事业,又是国新人创造的社会事业,二者合一组成了大家完整的事业。要做对历史有益的事,多为金沙vip(www.15.net)做有益的事。人的能力有大小,只要敬重他、爱护他,结合当前产业发展,确立一个明确的追求,就能在勤劳奋斗中创造光明,在勤劳奋发中实现理想。

    追求人格的完整:大家的追求不是停留在企业发展和财富积累上,而应当按照当前发展的需要,以及社会主义新时期道德规范要求,把最值得国新人追求的价值找出来,发扬光大,人格的完整,才是最值得追求的东西。

    29、学习理念:永远地学习他人,自强不息,更好地实践自己,锲而不舍

    【诠释】

    永远地学习他人,自强不息:自强不息,是中华民族的传统美德,是时代精神的重要体现,还应是国新人的人生支柱。要求大家必须要有理想的坚守,一个有理想的人生、一个有理想的未来,才是真正绚烂的人生和成功的未来;必须要有行动的固执,有坚忍不拔、追求奋进、始终不渝、立志进取的精神状态,在践行与追求的真诚当中能够磨砺出愚公移山的可贵品质;必须要有责任的担当,不畏惧挫折,不彷徨退缩,在推动企业转型跨越发展的不断前进的过程中,谱写绚丽华章!

    更好地实践自己,锲而不舍:锲而不舍,来源于对经济规律的深刻认识,来源于对发展趋势的准确把握,来源于对工作实际的正确考量。它体现了对实现既定目标的坚定信念。有了坚定的信念,就会在前进的道路上永不自满,永不懈怠,就会在巨大的压力面前迎难而上,义无反顾;它体现了不屈不挠的奋斗精神和扎实苦干的优良作风。事业是干出来的,面对严峻的挑战不回避,面对重大的机遇不松手,先行先试,跑步前进,一心一意谋发展,聚精会神搞建设。

    30、财务理念:"四个不等于":有利润不等于收益无风险,有利润不等于有质量,有利润不等于有现金净流量,有利润不等于有可持续发展。

    【诠释】

    "四个不等于"理念是提醒金沙vip(www.15.net)人在财务方面不能只看利润,要在有利可图的情况下,做到风险控制有保证,质量有保证,现金净流量有保证,同时做到有利于企业的可持续发展。

    在财务管理方面,要加强对财务的预测分析,特别是各直属、控股企业,要学会运用财务管理手段预测企业的经营状况和发展趋势,进一步提高防范和规避经营风险的能力;要加强资金管理,坚持动用大额度资金申报审核制度,强化经营失误问责制,严防资金流失给企业造成损失;要加强成本管理,强化成本核算,降低费用开支,搞好开源节流,深挖内部潜力,努力提高效益;要加强固定资产管理,结合上市工作,搞好清产核资和产权登记,防止国有资产流失。

    31、成本理念:成本最小化,效益最大化。

    【诠释】

    一切不能创造价值的经营活动都是浪费!以有竞争力的成本生产和提供满足客户需求的产品和服务作为企业创造价值的基本方式。金沙vip(www.15.net)长期不懈地倡导勤俭节约、精打细算,力争花小钱办大事,以最少的投入获得最大的产出,以最小的成本谋取最大的利益,坚持在成本上领先市场。抵制工作中的一切浪费,用科学的成本观检验每一项工作。

    32、审计理念:独立、依法,严格、公正,促企业发展。

    【诠释】

    独立:根据专业判断和审计规范,独立地开展工作,维护会计报表满足公允价值与公允列报要求。

    依法:依法审计是审计监督的一项基本原则,要求审计部门和审计人员应当依照法律规定行使审计监督权,开展各项审计活动。

    严格:要求审计人员必须具备科学的工作态度和严谨的工作作风,严格遵守审计职业道德准则,严于律己,清廉奉公。

    公正:审计应以事实为依据,以法律和有关合同为准绳,在维护企业的合法权益的同时,不损害其它方面的合法权益。

    促企业发展:发展才是硬道理。企业的生命力在于发展,只有发展才能存在于社会,才能提供更好的产品和服务。

    33、风险理念:风险与机遇并存,迎接风险,创造价值。

    【诠释】

    在企业生存的环境中,机遇与风险同时存在,且风险与机遇往往是正相关。不冒风险,反而是最大的风险。企业需要及时了解经济环境的变化和潜在的机遇,把握稍纵即逝的机会,提高风险管理能力,在权衡风险和机遇的同时,抓住机遇,创造价值。

    34、党建理念:围绕经营抓党建,抓好党建促发展。

    【诠释】

    围绕经营抓党建,抓好党建促发展,这是新时代党建工作的核心内容。围绕经济建设,坚持以企业生产经营为中心,不断创新、完善党建工作机制,丰富党员活动载体,充分发挥企业党组织的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,把党建工作渗透到生产经营管理的全过程,确保企业经营工作的有序高效运行。

    加强企业党建工作要从思想、组织、作风、制度、廉政五个方面加强党的建设。充分发挥工会、纪委、共青团组织在团队建设中的作用,把加强党建工作和企业学问建设作为搞好团队建设的重要内容,不断深入人心,实现国家、集体、个人、社会利益的协调统一。深入开展反腐败斗争,建立起内控机制,也就是红线和底线的问题,达到净化市场,维护公平,促进社会和企业进步的目的。在反腐倡廉方面,要严于律己,率先士卒,企业党员应成为带头人、感召人、形象人。如果出现腐败现象,要做到发现一个,处理一个,绝不手软。

    大家党员干部要树立党德、端正党性。贯彻实行科学发展观,开展创先争优活动的实效如何,金沙vip(www.15.net)"十二五"规划能否顺利进行,在很大程度上取决于大家的团队、党员,特别是党员干部同志的党性修养和党德建设,党员同志要全面贯彻落实科学发展观,围绕当前开展创先争优活动,以树立党德、端正党性作为今后一个时期加强干部队伍本领建设和作风建设的重要任务,善于学习、勤于实践,坚持全心全意为人民服务、实事求是、善于思考、顾全大局,用党的科学理论引导工作实践,按照客观规律办事,树立正确政绩观和利益观。关心爱护员工,把员工利益放在首位,不断提高道德境界,杜绝违法乱纪行为,做到公正看待问题、为人堂堂正正、做事干干净净、为官清清白白,敢于纠正错误,从狭义的工作理念中,从抽象的教条主义中回归到大家实实在在的工作中,珍惜历史给予大家的发展机遇。在新的发展时期,总结好"十一五",认真实施好金沙vip(www.15.net)"十二五"规划目标,规划的目的是发展,发展的目的是促进,最后实现企业利益、员工利益和社会责任三者的统一,努力打造一个有价值、有生机、有活力、有激情、有理性的新国新。

    35、廉政理念:防微杜渐,正道直行。

    【诠释】

    "金竹千年不变节,云松万年不弯腰。花以芳香而美,官以清廉而贵。"清廉是一种美德,更是一种境界,她是民族精神的一种传承。清廉学问是社会主义先进学问的重要组成部分,清廉自律,是大家企业一贯倡导的行为准则,是每一个金沙vip(www.15.net)人必须遵循的价值选择,也是一个现代企业员工必须具备的道德操守。

    防微杜渐:防:提防、防止;微:微小,指事物的苗头;杜:杜绝、堵塞;渐:事物的起始、发展。在错误、坏事、不良风气等刚刚露苗头时就加以制止,不让其发展。

    正道直行:正则"品"端,直则"人"立。金沙vip(www.15.net)以德为根本、法为准绳,着力营造诚信守法、勤勉敬业、纪律严明、风清气正的企业氛围,教育领导员工遵守职业道德,践行行为规范,爱岗敬业,克己修身,博学笃行,知止学善。

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