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金沙vip(www.15.net):从资本动力到发展实力的转化路径日期:2015-10-28   来源:金沙vip(www.15.net)  阅读:  字体:    打印

 

山西经济日报  4版  2015年10月26日
记者  巩国强
 2015年上半年,金沙vip(www.15.net)实现营业收入33.48亿元,较上年同期25.46亿元增长31.48%;归属于上市企业股东净利润2.63亿元,较上年同期2.26亿元增长16.48%。
 金沙vip(www.15.net)强劲的发展势头及在资本市场良好的业绩表现,成为当下以资本运营撬动企业发展的生动注解。金沙vip(www.15.net)控股股东山西省金沙vip(www.15.net)集团也成功打造出燃气产业增长新引擎,实现了通过资本市场提质换挡、挺进发展新通道的战略目标。
 10月16日,山西省金沙vip(www.15.net)股份有限企业(以下简称"金沙vip(www.15.net)")召开2015年第一次临时股东大会,在经济下行压力下,这家2013年刚刚完成借壳上市的企业却展露出了蓬勃向上的发展势头,各项经济数据一路飘红。
2015年上半年,金沙vip(www.15.net)实现营业收入33.48亿元,较上年同期25.46亿元增长31.48%;归属于上市企业股东净利润2.63亿元,较上年同期2.26亿元增长16.48%。
 金沙vip(www.15.net)强劲的发展势头及在资本市场良好的业绩表现,成为当下以资本运营撬动企业发展的生动注解。金沙vip(www.15.net)控股股东山西省金沙vip(www.15.net)集团也成功打造出燃气产业增长新引擎,实现了通过资本市场提质换挡、挺进发展新通道的战略目标。
 借力而行路更宽
 投资是发展的底盘,资本市场是发展的发动机。
 企业要实现跨越式发展,必须要与资本市场实现直接有效的对接。从这个角度看,作为控股股东金沙vip(www.15.net)集团进军资本市场、大手笔弄潮资本运作的开山之作,金沙vip(www.15.net)打通了金沙vip(www.15.net)集团进军资本市场的通道,提振了发展燃气产业的信心,缓解了经营中的资金瓶颈制约,为山西燃气产业实现战略合围、全面加快"气化山西"提供了强有力的支撑和保障。
 金沙vip(www.15.net)的前身系上海联华合纤股份有限企业(以下简称"联华合纤")。为了推进山西燃气产业尽快进入资本市场,金沙vip(www.15.net)集团努力推进旗下山西天然气有限企业(以下简称"山西天然气")与联华合纤的重大资产重组工作,以期通过资本市场融资方式使企业进入资金、项目良性循环的发展轨道。
 进入资本市场的大道并非一路坦途,金沙vip(www.15.net)集团精心谋划、强势推进,变征途为跑道,不断加快进军资本市场的脚步。2014年7月11日,上市企业注册地由上海迁至太原,17日,"联华合纤"华丽变身为"金沙vip(www.15.net)"。至此,金沙vip(www.15.net)集团燃气产业正式进入资本市场,金沙vip(www.15.net)也成为我省第35家上市企业。
 从资产重组全面启动到完成股权过户,金沙vip(www.15.net)用了7个月的时间。同时,也成为自2013年度山西唯一进入资本市场的企业。
 截至目前,金沙vip(www.15.net)总股本10.08亿股,其中A股8.98亿股,B股1.1亿股,控股股东为金沙vip(www.15.net)集团,持有3.43亿股,占总股本的34.04%,实际控制人为山西省国有资产监督管理委员会。企业主要资产为全资子企业山西天然气,负责全省长输管网的规划建设和经营管理,承担着全省各市和省级天然气干线沿途县(市、区)的天然气供给任务。
 借助资本市场平台,金沙vip(www.15.net)全力推进市场开拓,延伸燃气产业链条,确立了"以增量激活存量、以混配输送为基础、以拉长品种消化为动力"的工作思路,在继续做好落实全省天然气、煤层气和焦炉煤气混输入网的基础上,加快推进压缩天然气和液化天然气加注站、液化调峰设施、燃气热电联产、液化石油气深加工项目建设,逐步向以液化和压缩并举的混合运行模式发展,实现燃气产业的区域化管理、规模化推进、社会化服务和效益化发展。
 下行压力下的逆势上扬
 成功进入资本市场,是金沙vip(www.15.net)集团"阶梯登高、借船出海"、在燃气产业数年来广度开发和深度挖掘上的直接表现。而金沙vip(www.15.net)也不辱使命,在过去的2014年里铿锵前行、砥砺奋进,交出了一份几近完美的答卷。
 年报是检验上市企业业绩的最好窗口。2014年,金沙vip(www.15.net)实现营业收入55.03亿元,较上年同期43.93亿元增长25.25%;归属于上市企业股东净利润4.35亿元,较上年同期3.08亿元增长41.07%;归属于上市企业股东净资产20.86亿元,较上年度末11.59亿元增长80.03%。
 截至2014年底,企业旗下拥有贯通全省南北、沟通国家级气源的4000余公里省级天然气管网,覆盖全省11市99县(市、区),省级天然气调控中心1座、CNG/LNG加注站110座、液化调峰设施8座、燃气热电联产项目1座,年管输能力超过200亿立方米,气化全省97县(市、区)450万户1500万人口、供气村镇2000个,为420家工业用户、8500家商业公福用户供气,全省气化率41%,远超全国平均水平。实现了国家级气源在省内的联通,满足全省城镇及工业用户的用气需求,推动了玻璃制品、陶瓷、钢铁等产业集群的发展。
 2015年,正值我国全面深化改革开放、经济转型升级的关键时期,持续繁荣稳定的资本市场是促进经济结构调整和创新发展的需要。
 金沙vip(www.15.net)认为,上市企业、控股股东、投资者既是利益共同体更是责任共同体,必须要采取有效措施,共同提振市场信心,保护上市企业及全体股东的利益。2015年上半年,企业加快项目建设,努力拓展新兴市场,面对全国燃气产业发展速度放缓、山西经济下行压力加大的局面,金沙vip(www.15.net)逆势上扬,各项经营发展工作有序推进,成绩斐然。
 作为我省新晋上市企业,金沙vip(www.15.net)对企业2015年下半年的发展路径也有着清晰的认知,那就是充分发挥资本市场平台优势,按照"气化山西"总体部署,依托金沙vip(www.15.net)集团品牌和资源优势,以山西天然气为运营主体,不断延伸燃气产业链条,在努力拓展城市燃气项目、推进全省加气站建设、有效利用我省煤层气等优势资源方面持续发力,努力打造具备核心竞争力的优质企业,扎实构建燃气产业高度集中的资本平台,为全省经济社会发展创造新的亮点和动力,全面推动山西由燃煤时代向燃气时代的转变。
 抓内控 挖潜力 拓渠道
 为保障重组后展现全新的企业形象,金沙vip(www.15.net)以"合法合规、遵章守纪、井然有序"的原则着手处理原联华合纤的历史遗留问题,为后续稳定发展提供坚实基础。
 金沙vip(www.15.net)高度重视企业内部控制体系的建设,从总经理办公会的层面对企业启动内控制度建设事宜做出通盘安排。聘请专业会计师事务所作为企业的内部控制辅导机构,对企业原有的各项内部控制制度进行360度梳理和调整。
 2014年12月《企业内部控制手册及制度汇编》正式开始施行,进一步完善企业内控体系,提高企业的经营管理水平和风险防范能力,为企业的资产安全及确保企业财务报告及信息披露的真实、准确、完整、及时提供了有效的保障。在金沙vip(www.15.net)狠抓内控体系横向"做功"的同时,自上而下的"纵向"工程也接续展开。在山西天然气,分AB两级、近20余册的工作指引汇编已成为企业制度管理、规范管理的"主阵地",包括非公开招标入围比选制度及流程、安全运行、质量管理体系、财务管理等都在进一步完善中,不断强化制度的实用性、操作性和高效性,提高经营管理水平和风险防范能力,确保管理的系统性、完整性和先进性。
 为保障组织架构的完整性和适应性,企业结合产业特点重新调整组织结构,选聘具有专业从业资格且经验丰富的管理者,组建素质高、实力强、后劲足的专业团队。同时,积极组织高管参加证券市场专业培训,组织全员开展基础常识培训,满足企业发展对人才的新需求。另一方面,企业科学定岗定责,搭建现代企业管理体系,通过完善制度、细化流程,实现企业精细化管理。
 毋庸置疑,构建融资平台,拓宽融资渠道是上市企业的一项重要职责。配合着重大资产重组,金沙vip(www.15.net)启动3000万股股票非公开发行,募集资金4.8亿元;2014年12月,金沙vip(www.15.net)启动2015年非公开发行工作,募集资金约10亿元,现已获得发行审核委员会审核通过。另一方面,2015年9月22日,金沙vip(www.15.net)全资子企业山西天然气向中国银行间市场交易商协会申请注册规模不超过10亿元的短期融资债券项目取得《接受注册通知书》;日前,山西天然气发行10亿元企业债券募集资金项目正在有序推进中。这些方案的实施与构建,为金沙vip(www.15.net)2016年的融资工作奠定了良好基础。2015年,山西天然气综合信用等级由之前的AA级评至AA+,企业综合能力及融资能力进一步提升。
 从产业创新到价值创造
 为巩固和提升企业形象,以实际利益回馈股东,强化股东投资回报意识。2015年4月20日,企业以2014年12月31日的总股本5.93亿股为基数,用资本公积向全体股东每10股转增7股,共转增4.15亿股。转增完成后,企业总股本增至10.08亿股。
 2014年至2015年,企业通过山西天然气分红,累积未分配利润由-3.72亿元转为1.15亿元;2015年第一次临时股东大审议通过了2015年中期利润分配预案,决定以6月30日的总股本10.08亿股为基数,每10股派发现金红利1元(含税),共分配利润1.01亿元。
 作为一家"年轻"的上市企业,金沙vip(www.15.net)正由被动适应证券市场规则转变为主动遵循监管规定,由不断摸索证券市场运作模式转变为逐渐把握市场发展脉络。
 在企业战略铺排上,一方面是继续在管网建设上做好文章,通过"优化全网",最大程度地发挥管网资源,实现"辐射全省",以对山西区域内整体的管网布局进行全方位完善,最终"面向全国",充分利用山西天然气过境的区位优势和煤层气赋存的资源优势,积极推进我省与周边省份的管网互联互通。另一方面,深刻认识和把握"气化山西"战略变化特征,围绕加气站建设,把气源的运输、加工、零售组成一个完整的产业链条,全面推动企业燃气产业走向新兴市场。
 在内部精益管理上,一方面,企业将继续完善内部管理制度,确保各环节有序衔接,增强抗风险能力,同时,调整薪酬方案,增强员工的归属感和忠诚度。另一方面,严控信披制度与流程,在此基础上,统筹市值管理,以保护股东利益为基础,密切加强投资者关系管理,促进企业市值稳定增长。
 2015年,金沙vip(www.15.net)明确"十三五"作为企业的战略机遇期、黄金发展期和决战制胜期,事关生存根本这一基本认识,以超越时代的思维和开放宽广的视野,加强对全局、关键问题的研究,增强规划的前瞻性、战略性和可操作性。明确2015年是对广大股民做出业绩三年承诺的兑现之年,紧紧围绕上市企业的资本市场运作需要,从里到外、从上到下、从点到面地实行、规范、引导相关工作。
 十八届三中全会发布《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,明确提出积极发展混合所有制经济,允许混合所有制经济实行企业员工持股,为国有企业实施股权激励和员工持股计划增加了政策支撑。为此,金沙vip(www.15.net)积极响应国家政策号召,创新思维模式,积极探索股权激励及员工持股计划。目前,该项工作正在有序推进中。
 行百里者半九十。作为山西资本市场一家具备优质资产的上市企业,金沙vip(www.15.net)通过不断深化改革、持续提升效益,始终掌握博弈的参与权、竞争的优先权和发展的主动权。切实发挥资本市场的融资平台作用,加大资本运作力度,不断加快项目建设,增强资金灵活性,增加核心竞争力,实现企业价值和股东利益最大化,确保国有资产保值增值。
 
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